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浙江为何盛产专精特新“小巨人”?未来先进制造蓝图如何半岛电子游戏

更新时间  2024-10-24 21:18 阅读

  半岛游戏专精特新,是指专业化、精细化、特色化、创新能力突出的中小企业,而“小巨人”则是其中的佼佼者。它们往往专注于细分市场,是创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

  工信部最新公布了第三批专精特新“小巨人”企业名单,浙江入围企业数以及前后三批入围总数均居全国第一。

  众所周知,浙江是全国中小企业数量最多的省份之一。产业根基深厚,产业土壤肥沃,成为“小巨人”成长的温床。

  “这也是浙江的产业结构决定的半岛电子游戏。浙江在机械加工、电气、装备制造、化学制品等领域积淀深厚,而这些领域本身最能够出小巨人。“ 省经信厅中小企业与民营经济处处长应云进解释,浙江在上述领域中的元器件、关键零部件、配套产品等方面有产业优势,这正是浙江制造的长板。

  浙江产业集群化程度高。如今,浙江已经形成汽车零部件、装备制造业、电气产业、医疗器械、电子信息等优势产业集群,如电子元器件在杭州,装备类产业在宁波、温州,新材料产业在嘉兴、绍兴集聚。

  另外,浙江工业大市大县支撑强。宁波制造业省内最强,表现在“小巨人”上,数量全省最多,占到全省比重的38.7%。工业强县中,杭州高新区(滨江)、余杭、乐清等,“小巨人”也较为集中。此外,记者还发现,有地方虽然不是工业强县,但是有明显的支柱产业,且已经形成以支柱产业为主的产业集群,也容易长出“小巨人”,比如有泵阀产业集群的温州永嘉。

  “浙江小巨人多,背后其实是适宜小巨人生长的产业生态、产业结构,是浙江制造业的支撑,这是根本。“密切关注“小巨人”企业的浙江大学全球浙商研究院副院长邬爱其教授认为,对浙江铺天盖地的中小微企业来说,在某个细分领域长期耕耘,并最终拥有话语权,是一条理想的跃迁之路。

  应云进介绍,浙江坚持不懈贯彻“八八战略”中打造先进制造业基地的精神,早在2006年,就提出中小企业“七化战略”,即专业化、精细化、高新化、集约化、信息化、品牌化和国际化,将之作为中小企业发展先进制造业的思路。“虽然提法不同,但是和专精特新的内涵高度一致,也就是说,浙江早就引导中小企业往专精特新方向发展了。”他表示,在国家2011年提出“专精特新”概念后,浙江2012年就开始出台文件,迅速部署落实。

  2016年,省政府明确提出,借鉴德国经验,打造隐形冠军,培育专精特新中小企业,每年开展省级隐形冠军企业认定,并建立隐形冠军培育库。浙江的“小巨人“,正是在省级隐形冠军企业及培育企业中优中选优向上申报的。

  在筛选“小巨人”申报企业时,浙江十分注重国家产业导向,精心挑选符合“四基”(核心基础零部件和元器件、先进基础工艺、关键基础材料、产业技术基础)和工业软件领域的元器件、关键零部件和配套产品方面的企业。

  同时,浙江的筛选标准不得低于工信部的评定标准,比如工信部标准中企业研发经费支出占营业收入为4%,浙江的标准是不能低于4%。事实上半岛电子游戏,近两年,浙江470家“小巨人”R&D平均标准达到了4.9%。

  “有产业基础,有政府重视,有机制保障,夺冠背后是一套组合拳。“省经信厅相关负责人表示。

  “今年年初,我们和日本普莱美特公司在绍兴成立了合资公司,旨在填补国内半导体关键阀门空白。“浙江晶鸿精密机械制造有限公司总经理张俊告诉记者。

  专注于半导体高端装备核心部件制造领域多年的晶鸿,此次顺利晋级工信部第三批专精特新“小巨人”。去年公司产值比前年翻了一倍,今年有望比去年再翻一倍。“我们深深体会到,只有在长期奋斗中锤炼出过硬实力,才能抓住行业机遇快速发展。”张俊说。

  嘉兴海盐的恒锋刀具,浙江首批入选专精特新“小巨人”的企业之一。其创始人陈尔容这辈子没干过别的,从浙大机械系毕业后,50多年一直在琢磨刀量具。如今,恒锋生产的工业刀具,使中国用于燃气轮机、航空发动机、汽车等核心零部件生产的许多关键切削工具再也不必依赖进口。

  采访中,一位“小巨人”企业负责人感叹,“我们时常自嘲心无旁骛搞实业,只有傻子才能坚持,可当下的浙江,没这点傻子精神还真不行。“

  攻克技术空白、具有高成长性,在自己所处的细分领域拥有绝对话语权,这样的企业,正是浙江制造转型所亟需。

  “何谓全球先进制造业基地?掌控价值链、产业链、创新链的链主企业和供应链上关键环节的掌控者是个中关键要素。”应云进认为,同时拥有这两类企业是美德日等工业强国的共性特征。其中,供应链上关键环节的掌控者,或者简称为供应链链主企业半岛电子游戏,其实就是专精特新“小巨人”企业。

  “它们不显山,不露水,但是小而美,小而强。没有它们,供应链就有了裂痕,断了。”应云进认为,浙江想要建设全球先进制造业基地,形成关键产业链供应链的自主可控,这批“小巨人”是不可或缺的关键一环。只有这样的企业越多,浙江的供应链才能最终实现自主可控。

  而从产业发展的规律来看,一个产业最终必然会形成“头部企业+骨干企业+一大批协作配套企业”的产业生态圈,并通过不断迭代,最终晋级为世界级产业集群。

  记者从省经信厅获悉,在此前工作基础上,我省将贯彻中央最新精神,进一步将“专精特新”作为今后中小企业工作的主要战略和主要目标,打造浙江中小企业工作的标志性成果。

  如今,浙江已将专精特新“小巨人”企业列入“五企”培育重点对象。到2025年,全省要培育隐形冠军企业500家,力争专精特新“小巨人”企业800家,计划省级专精特新企业培育1万家,创新型中小企业3到5万家,建立动态的培育库,实现企业梯级培育,形成“小巨人”企业的种子库。

  下一步,浙江还将实现跨部门协同培育专精特新“小巨人“企业。比如经信部门确保省级资金重点用于专精特新中小企业及重点“小巨人”企业的培育发展;科技部门组织”小巨人“企业揭榜挂帅,承担更多科技攻坚项目,解决”卡脖子“问题;金融部门给予”小巨人“企业更多精准的扶持政策,推动它们做强。